矿务局)走过了50年的发展历程。在50多年的岁月里，公司干部职工团结拚搏、艰辛创业，战胜了重重困难，企业取得骄人成绩，为国家建设做出了巨大贡献。本报从即日起发表系列报道，对这段历史进行深度回顾。

　　激情满怀 条件再难也要上

　　乌达，曾经是一片荒凉的土地，多少年来黄沙漫漫、野草丛生。1958年，为了解决包头钢铁公司对煤炭的需求，来自祖国四面八方的建设者云集这里，万人上山、红旗漫卷，开始了激情燃烧的创业历程。没有房子，他们住地窖、帐篷;食品奇缺，他们用小米粥咸菜充饥;没有自来水，就喝黄河水……在创业者面前，没有克服不了的困难，当年开挖小煤窑42处、小露天矿一处，生产原煤84.46万吨，超额完成自治区下达的50万吨原煤的生产任务。

　　1959年至1960年，乌达矿务局第一座机械化焦煤矿井——苏海图煤矿三号斜井建成投产，随后又相继建成了年产60万吨的黄白茨平峒和苏海图矿一、二号井。1970年5月，年设计生产能力为150万吨的五虎山煤矿简易投产。白手起家，一步一个脚印，乌达矿务局逐步向大型煤炭生产企业迈进。

　　艰辛探索 调整战略渡难关

　　创业的道路是曲折的。经过三年困难时期和“文革”十年，乌达矿务局的煤炭生产出现了徘徊不前的局面。1975年，邓小平同志主持中央工作，进行了全面整顿;1976年“文革”结束，乌达矿务局的干部职工长期被压抑的激情又一次火山般地喷发出来，创造了“三年迈出三大步”的光辉业绩：1975年生产原煤301万吨，盈利104万元;1976年生产原煤370万吨，上缴利润884万元;1977年生产原煤400万吨，上缴利润1045万元，8项指标均达到全国同类企业先进水平。

　　1985年，乌达矿务局根据中央的精神和煤炭部有关要求进行改革，确立了“以煤为主，多种经营，逐步实行煤电联营，相应发展建材、化工、建筑、养殖、种植业，同时大力发展集体企业和第三产业”的经营战略。

　　进入上世纪80年代后期，随着国家经济体制由计划向市场的转变，乌达矿务局面临着严峻挑战：煤炭外运受限、以运定产，小煤窑廉价销售冲击，煤炭市场供大于求，货款难以回收。从1975年起连续盈利的企业到1988年开始亏损，至1992年，5年中累计亏损达1.79亿元。另据统计，截至2000年，乌达矿务局特困家庭达4919户、13058人，比5年前扩大了3231户、6237人。有的家庭出现了孩子上学困难、有病得不到及时治疗、甚至生活难以为继的境地。

　　面对困难，全局干部职工开始了“二次创业”：以资源为依托，以市场为导向，在积极争取运力的同时，稳定煤炭生产，大力发展洗煤，实现减重增值;在发展煤炭生产的基础上，相应地发展电力、焦化、水泥、农产品深加工等产业，构建“四条龙”的多种经营格局，提高煤炭和多种经营的经济增长质量和效益，使企业早日走上良性循环的健康发展道路。“二次创业”使乌达矿务局度过了最艰难的岁月，经营状况明显改善，1997年实现了盈亏持平，为日后更好更快发展奠定了坚实的基础。

　　双轮驱动 企业明天更美好

　　机遇总是光顾有准备的人。1998年，经国务院批准，乌达矿务局正式划归神华集团公司统一运营管理。神华集团公司一方面争取国家优惠政策，协调各方面关系，帮助企业解决市场、运力、回款等问题;另一方面帮助企业制定“脱困计划”：根据市场需求，投入1.2亿元对苏海图煤矿、苏海图洗煤厂、五虎山煤矿、五虎山洗煤厂进行技术改造，补充采掘设备和安全设施，提高矿井机械化水平和煤炭生产能力，同时对乌达矿务局实行生产统一调度、商品煤统一销售、自备车统一管理。

　　2001年8月21日，乌达矿务局更名为乌达矿业有限责任公司。公司下大决心进行产品结构调整，实施精煤战略，进一步提高企业的经济效益。公司投入大量资金，对苏海图